@风中的厂长:我为什么不想做鞋厂了。最近在看历史小说,发现历朝历代的兴衰,跟开厂有惊人相似,挺有感悟的,随便跟大家聊聊。
3 年前,我鞋厂在经过多次搬迁后,打算一步到位,租了 12000 平米厂房,规模扩大了 2 倍,产量创了新高,几个一路过来的老员工却闷闷不乐。
车间主任,技术师傅,他们都是当初我开厂工人开始培养起来的,从 2 千多工资到月入过万。收入涨了几倍,房子也买了。
但是我每次去厂里,总感觉气氛不大对,问他们怎么了,支支吾吾也说不出来,用他们的话说就是文化也限,表达不出来,总之就是干的没劲。
我请他们喝酒,他们说怀念以前的时候,大家虽然钱少,但干得开心。我问是不是厂里现在氛围不太好,都拼命点头。
以前大家都是屌丝,从无到有把鞋子做出来,从每天一百双,到五百,再到几千,很有成就感,他们几个比较用心的,也从普通工人,做到管理人员,日子越过越好。
但随着规模扩大,原班人马就捉襟见肘了。经常出差错,其实每天几千双的产量并不多,但牵涉到的人员安排,工作衔接,原材料辅料,仓储物流,工作量一点也不小,所以我增加了一些高中以上文化的管理人员。这些人会用 excel 表格,能够看得懂简单的英文单词。这样表面上效率上来了。
这时候就出现矛盾了,老员工,对工厂是有感情的,做事卖力有责任心,而那些新员工,是来混日子的,当地的小镇青年嘛,基本上也就是求一份收入,没多少想法的。久而久之车间里卖力干活的,对坐办公室吹空调的有了想法。
矛盾越来越多,一个百来人的小厂,居然还形成了几个派系。推卸,内斗,浪费,因为麻痹大意还造成几次工伤。期间我也请了有经验的管理者,空降兵,结果更乱了。
最后我想了一下,无解,行业利润太低,经不起折腾,决定混一天是一天,结果又来了个环保,于是我一狠心就把鞋厂转让了。(转让后刚好疫情,经历几个月低谷期,今年订单爆了,产量突破我过去最高纪录)
我现在还有个服装厂,是 19 年的时候因为内斗,从鞋厂里分出去的,今年形势好,创了新高,但作为甩手掌柜,心里总是不踏实,担心历史重演,这次我一定要吸取教训。坚决不再做大。
做大需要新鲜血液。而现在年轻人很多躺平一族。小镇青年更是如此,新兵蛋子一多,会坏事。
另外,为了稳住老员工的心,money 大法还是要用起来
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